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長春第二新華印刷公司: 三步走帶來“小巨變”

來源:中國新聞出版廣電報/網 作者:樊凡 發布時間:2019-11-05 10:55
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  長白山下,長春公園旁,坐落著一家不斷謀求改革創新的國有“新華系”印刷企業——吉林省長春第二新華印刷有限責任公司。以書刊印刷為主,輔營商標印刷,以產品質量為中心,求穩求新求變,這家有著近50年發展歷史的全國國有印刷企業聯盟成員單位究竟如何在不斷的改制改革中沖出重圍、提升效益?近日,《中國新聞出版廣電報》記者采訪了長春第二新華印刷有限責任公司董事長侯立臣,聽他講述長春第二新華印刷公司先行一步、不斷創新的“小巨變”。


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長春第二新華印刷公司廠貌。本版圖片均為資料圖片


  改制 沖出重圍第一步


  “我們在改制前也是老國企,主營業務和全國所有‘新華系’一樣,以教材為主,其次是本版圖書和期刊,外加少量社會零活。產品結構單一,且季節性強,加之設備老化,管理粗放,企業陷入發展困境。”寥寥數語,侯立臣便向記者描述了長春第二新華印刷公司改制前的情形。


  上世紀70年代,當時的長春第二新華印刷廠主要承印省委組織部機關刊物,直至1984年由吉林省新聞出版局接收后,主營書刊印刷業務。此后,長春第二新華印刷廠與當時隸屬于吉林省新聞出版局的吉林省印刷技術研究所合并,并在1998年率先啟動改制方案。


  侯立臣說,當時為盡快擺脫窘境,長春第二新華印刷公司集中精力分析自身不足,將企業的發展思路明確定位為“提高質量、提升效益”,進而邁出了改制突圍的第一步。由此,一系列緊鑼密鼓的改革措施開始施行。長春第二新華印刷公司強化“以產品質量為中心”的發展理念,進一步提高印裝水平,同時致力于開拓特色發展之路,利用先進的技術設備搶占彩色印刷領域的制高點。


  轉企改制,于國企而言,任務不可謂不繁重,冗余的人員得減少,員工的“身份”變化了,這些對當時的領導班子來說都是需要處理的重要事項。“精誠團結、緊密配合、相互理解、相互支持、相互尊重。”侯立臣說,當時的領導班子以身作則,秉持著這20個字的原則,對企業重大決策超前研究、反復論證。


  彼時,在那股“下崗潮”中,長春第二新華印刷公司妥善安排了下崗職工進入第三產業。經領導班子研究決定,1994年組建飛達公司,自主經營,自負盈虧,僅35名職工,1997年盈利41萬元。這一做法,開辟了多渠道發展的一條新路。


  此時,長春第二新華印刷公司以140名員工、注冊資本816萬元的股份制企業“輕裝上陣”,以更加從容的姿態應對挑戰、迎接機遇,每年力爭在經濟效益綜合指數中名列全國書刊印刷企業前茅。


  精益 維穩求進第二步


  在這些年的發展進程中,不難看出,長春第二新華印刷公司始終追求一個“穩”字。“穩中求進,上下求索。”侯立臣如是總結。


  而這與長春第二新華印刷公司在企業管理上下苦功是分不開的。他們追求的是投入產出比。“這個投入產出比靠的是什么?答案只有一個,精益管理。”侯立臣說,長春第二新華印刷公司對企業管理的要求是既滿足于基礎管理,又有科學的生產工藝流程。


  在內部管理上,該公司引進質量管理體系,讓企業始終處于可持續改進、可持續發展狀態。針對生產過程中的常見問題,其組織多元化的培訓,以提高工人素質。同時,完善各項規章制度,健全內部管理機制,細化管理目標,明確工作程序,為企業的制度化、規范化運行打下堅實基礎……


  如果說企業基礎管理是側重內部建設的話,那么企業經營管理則是解決好企業和市場的關系。侯立臣告訴記者,為更好地把握市場、適應市場,信息化建設顯得尤為重要。多任企業領導班子在這些方面都不吝投資,比如早在20世紀90年代就斥資帶領全部管理人員系統地學習計算機,并將計算機網絡管理在企業內部全面鋪開,進入應用階段。此后,企業科研人員還根據實際情況,自行研制企業管理軟件投入生產使用。


  軟件管理做得好,還要硬件設備作保障。侯立臣介紹說,為使企業在市場競爭中立于不敗之地,該公司這些年購進現代化設備,如引進四色機、電子分色機,以及全面“武裝”裝訂車間等,這些設備的引進,增強了長春第二新華印刷的技術實力。


  數字 創新探索第三步


  “穩”字凸顯,一路走來,長春第二新華印刷公司始終穩扎穩打,一步一個腳印。


  近年來,隨著書刊印刷“短周期、高質量、個性化”的需求逐漸突出,長春第二新華印刷公司也在穩定中不斷創新探索。


  “光有先進的印刷設備是不夠的,印前工藝也必須隨之提升,以追求印刷最高品質。”侯立臣介紹說,2017年7月,該公司專門成立了數字印刷中心,10月正式投產,彌補了傳統印刷的不足,滿足不同客戶的個性化需求,再現傳統印刷與藝術的完美結合,從而開辟短版印刷新的效益增長點。


  不止于此,在侯立臣看來,數字化改革可以有效提升印刷生產效率,提高產品質量。由此,長春第二新華印刷公司堅持數字、網絡技術改造,實現了采購、銷售、生產、財務等部門的廣泛協同,規范數字化管理工作流程,推進數字化發展。“通過數字化應用和改造,我們有效提升了產品質量,生產總體效率提升40%以上,增強了市場競爭力。”侯立臣說。


  當然,數字化改進與升級也是循序漸進的。侯立臣說,長春第二新華印刷公司將采取逐年推進的模式進行改造,重點加強產品制作過程信息化、產品數字化及設備自動化、智能化的革新和升級。同時加強人員管理信息化和產品銷售網絡化,全方位提升企業的數字化管理水平。


  “我們是國家級和省級誠信企業,產品得到了國家級、省級印刷專家的一致好評,產品質量一直處于吉林省印刷企業的前列。”侯立臣說,未來長春第二新華印刷公司將按照現代的經營理念,堅持“綠色化、數字化、智能化、融合化”的方向,以滿足顧客要求和期望為中心,堅持“以人為本、團結拼博;顧客至上、和諧發展”的質量方針,堅定創一流、創品牌、上檔次的信念,力爭在印刷領域再創輝煌。


  老總談


  數字化管理要出實招


  圍繞企業經營模式的不斷升級,實現由傳統制造型企業向數字化、綠色化工廠的跨越,提升企業數字化營銷、生產、管理和服務水平顯得尤為重要。


  為響應國家推動印刷企業綠色化、數字化、智能化、融合化的“四化”發展要求,長春第二新華印刷公司積極在日常辦公、印刷生產、產品經營等各個環節采用數字化信息系統,使用ERP系統、客戶服務系統、生產進度系統等保證公司能實時有效地對人員、客戶、供貨商、生產排產以及生產進度效率等各項指標進行管理。


  長春第二新華印刷公司采取逐年推進的模式進行數字化改進與升級,重點加強產品制作過程信息化、產品數字化及設備自動化、智能化的革新和升級。同時加強人員管理信息化和產品銷售網絡化,全方位提升企業的數字化管理水平。


  ——長春第二新華印刷有限責任公司董事長 侯立臣


  大事記


  1970年


  長春第二新華印刷廠成立


  1987年


  與當時隸屬于吉林省新聞出版局的吉林省印刷技術研究所機構合并


  1994年


  組建飛達公司,妥善安排下崗職工進入第三產業


  1998年


  率先啟動改制方案,成為股份制企業


  2017年


  7月成立數字印刷中心,10月正式投產


  2018年


  成為全國國有印刷企業聯盟成員單位


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